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跨國企業管理制度規劃

發布時間:2012-11-27 發布者:神光控股集團跨國企業  閱讀:4812次  
 

神光控股集團跨國企業管理制度規劃
 
    隨著全球化的快速推進,企業的經營格局已放大至全世界,隨之而來的市場機會與經營挑戰,已然超越了所謂本土企業之管理范疇。鑒于國際化已經成為企業創造事業另一高峰之必然途徑,悅致的創辦人及多位資深顧問,以其領導跨國企業之數十年成功經驗,提供企業國際化之經營管理專業咨詢,并結合散布全球之專業顧問網絡,協助臺商、內地企業,或欲進入大陸市場的外商,在全球的產業價值鏈當中獲致長期的成功。
跨國企業管理制度規劃
    當企業進入全球市場,所面對的外部顧客與競爭,以及內部員工,都可能是跨國界與跨文化的挑戰,如何建立世界級的管理制度,以保持企業之國際競爭力,絕對是企業國際化之首要任務。
悅致在「跨國企業管理制度規劃」的咨詢服務項目包括:
·既有制度有效性評估與建議
·重要工作流程與顧客接口之規劃
·企業國際化管理制度之規劃
·企業管理績效指標之設立與追蹤
評估與設置國際營銷據點
    企業走進全球市場,與國際大廠競爭,必須具備國際一流的視野及作法,因此國際化戰略中,了解當地市場,進而整合企業自身優勢為首要任務。
悅致在「評估與設置國際營銷據點」的咨詢服務項目包括:·國際營銷環境評估
·營銷據點之評估與設置
·營銷渠道布建與管理制度建立
·市場進入模式評估與建議
投資戰略建議
    企業評估國際進入戰略的同時,也需要評估在當地財務、法令、文化等項目之投資決策,然而企業主除了財務、軟硬件投資外,戰略聯盟也是進入市場的另一個考慮。
悅致在「投資戰略建議」的咨詢服務項目包括:
·不同投資方案比較與建議
·特定方案可行性評估
·協助進行國際談判,建立戰略聯盟
方針計劃
    方針計劃是企業擬定中長期營運戰略與執行方案時,一套邏輯嚴謹、思考縝密之系統化過程, 最大的特色在于,將組織內各層級的營運目標與主要計劃,作最緊密的結合,以確保每一部門,甚至每一名員工的工作,都對企業的整體方針有直接的貢獻。此外, 方針計劃的績效評估過程,亦可有效而及時地檢驗組織之效能,滿足企業國際化管理之需求。
悅致在「方針規劃」的咨詢服務項目包括:
·目標訂定與檢討
·執行計劃擬定
·戰略目標檢討與修正
·資源及戰略綜效分析及規劃
外派制度規劃
    企業國際化管理一項重要的關鍵因素,在于人才的培養及訓練。除了當地的經理人才必須能夠執行總公司的戰略外,駐外人員及家屬對于當地文化的適應力,亦是影響國際據點是否有效運作之重要因素。此外,總公司的制度及規范必須能夠適當地移轉,方能確保戰略及執行力的一致及有效性。
悅致在「外派制度規劃」的咨詢服務項目包括:·最適人力資源規劃
·外派制度設計
·外派人才建議
·同業或異業標竿組織學習

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